当前位置:首页>新闻中心

河南商翼网为您解答, 如何做好网络

信息来源:行业报告 浏览次数: 发布时间:2016-06-20 分享:

      当前很多企业在竞争强烈和经济萧条的环境下,想通过网络扭转自己的趋势,重新让企业找到升级。可是往往事与愿为,花了很大的经历筹建网络部门团队,可惜总上不了道,最后一败涂地。今天河南商翼网就为您解答一下,如何才能做好网络。

  网络,对于年龄偏大的的一些人来说,显得比较神秘,在网络发展到今天如此大的规模后,大多数人也只是用网络做一些娱乐方面的事。说起,网络上卖自己的产品和服务,前几年很多去也老板都认为不靠谱的,当认为需要做的时候,网络却不再是一潭清水了。传统企业能取得不错的成绩,跟年龄有很大关系,而对于做网络的人,大部分为年轻人,想发展,就要双赢。双赢就是有底子但没有互联网营销概念的老板们,聘用没底子但对互联网有一定了解的年轻人。话说,有人的地方就有江湖;有江湖就有纷争。这里老板和员工的纷争矛盾就产生了,给企业不能和谐的组建网络营销部门埋下了“祸根”。

这个矛盾点在哪呢?老板是看着企业一步步的长大,发展。聘请互联网服务人员,是为了跟上新时代发展,获得更好的盈利。但是让老板听从一个刚刚踏入射虎的毛头小子的指挥,该如何如何做互联网,是十二分不愿意的,就加以强硬指标,去“报复”这个互联网的小子。

  并不是所有人都像马云,眼光那么的独到。当确定了一个方案并不一定按照自己的预想发展。而这时候老板又如同“催命般”的要效果要指标,又来指挥你指南打北,慢慢的就形成了消极心理。(注:高压的互联网工作,让人从业者的心容易抑郁。)

  两边不对路,老板看不到员工的效果;员工看不到老板的放权。这不矛盾就来了,老板把员工开了,员工愤愤的离开了。两边的损失就是,老板重头组建网络营销部门,员工受打击下,慢慢的丧失信心。

  看明白了 吗?!就是这个原因,导致一个企业的互联网很那做起来。怎么解决呢?!其实河南商翼网给出的答案就是消除老板和互联网之间的矛盾。

  1、老板找对人做对事,放好权,看结果评估。

  2、互联网从业者,时刻学习给自己充电,走在发展前沿。

  最后,商翼网给大家一个成功的建议:坚持!